从技术路线的中西医之争与品种抉择看云南苹果(6) -实用中西医结合临床杂志社投稿

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从技术路线的中西医之争与品种抉择看云南苹果(6)

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我顿时无语，不知道该说什么。

沉默片刻，我又心有不甘地问道：“农民种植能收益吧？”

云南不套袋的“富士”

秦梦（中）和曾彪（右）在陈斌的苹果园

“农民肯定能收益。”秦梦肯定道：“农民施肥、打药、除草、采果都是自己做，都不花钱，像东达这里每天都要喊几十个人来干活。”

“他们挣他们的工钱，死的是老板，这就是扶贫。”郑卫秋无奈地说。

我在建水就听过类似的感叹，这是在云南投资农业的众多浙江老板的共同心得。

“农民种苹果一亩地能卖多少钱？”我继续问道。

“当地的统计数据，一亩地能卖一万元，家里四五亩地一年收入四五万元很普遍的。如果种得好，一年收入可以拿到十几万元，所以这里已经不存在贫困问题了。”曾彪介绍道。

昭通的苹果产业发展起源于20世纪90年代初，主要集中在昭阳区和鲁甸县的昭鲁坝子上，总面积已经达到67万亩，成为昭通市脱贫致富的主导产业。

“就像你说的，规模不要大，如果种200亩以内其实是很容易盈利的。”郑卫秋对我说：“我每年做礼品卖高价的能卖100多万元，但是种得多价格就卖不起来了。”

“卖礼品就有附加值出来了，卖市场就很难盈利。”我应道：“所以有人说水果的效益是卖出来的，不是种出来的。”

后面这句话我是听山东威海的枚青说的，而枚青是听姜全说的。光凭这句话，就可看出这位国家桃产业体系首席科学家也是蛮接地气的。

“所以规模绝对不能大。”郑卫秋深有感悟地说。

“那等于说，在昭通，大果园是没人挣钱的？”我问道。

“我不是说那些老板爱上农业都挣不了钱，反正是十个爱上死了九个，只有一个勉强能活。”秦梦说的这句很现实的话惹得大伙齐笑，只有郑卫秋没笑，因为他就是那个目前还勉强能活下来的。

“这么一说，你也应该见好就收了，搞下去也没什么投资价值。”我对郑卫秋说道。

没等郑卫秋开口，秦梦就抢先道：“郑总已经爱上，丢不掉了。”

“别的产业可以走掉，农业这个东西，除非有人收购，不然走不掉的。”郑卫秋无奈地说。

“对你来说，未来的道路计划怎么走？”我问郑卫秋。与去年相比，而今的他似乎少了几分锐气，多了几分无奈。

“我现在考虑的就是营销的问题。那怕你品种选好了，果子种好了，如果销售做不好，还是不行。”郑卫秋这几年的销售渠道主要在电商平台，让他最为头疼的是，几乎所有的电商平台都不允许品牌露出。“如果企业没有建立自己的品牌，自己不做营销，继续种下去还是死路一条。你种得最好也没人知道。”

这也是李国芬担心的事情。

“今天在富民看到的那个苹果园，是一个房地产老板投资的，我们刚种苹果的时候去参观过，那个时候做得很红火，现在竟成这个样子了。”李国芬在回程时感叹道。

她第一次跟我接触时就明确表达出对农业投资的担忧：“我们做农业是想过要带动当地农民脱贫致富，但不是秦梦说的那种‘扶贫’。”

她家的主业是石材，是当地的龙头企业。丈夫毕红升还是石林县彝学会的会长，所以，他们理所当然地成为当地精准扶贫、产业振兴的带头人。

“这一趟走下来，你觉得哪家果园符合你的期望？”我问李国芬。

“如果从树形和挂果量来看，我觉得陈斌的果园在云南是具有代表性的，值得我们学习。”李国芬应道。

“你觉得陈斌的果园怎么样？”我又问相宇波。

“有些东西我还没看懂，不知道后面会怎么样。如果以现状来评价，在云南我看过的园子中，他应该是最好的；在国内我看过的园子里，它可以排进前五。”

3年生“红露”苹果园

这个被相宇波排进全国前五的苹果园，面积不大，只有 130亩，主栽品种是“红露”，“M26”做中间砧，主干形。据郑卫秋介绍，陈斌的果园在第5年时实现收支平衡，第6年就收回成本并开始盈利。今年是第7年，满树红彤彤的苹果映衬着蓝天白云，一派丰收喜悦的景象。

“你评判好果园的标准是什么？”我好奇地问道。

“一个是整齐度，一个是可持续发展。一个好果园不是看一两年，要看十年二十年的可持续发展。”相宇波解释道：“像陈斌的果园这两年是没问题的，就看三年后，我还是有点担心。”

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